Политика в отношении качества окружающей среды

Постоянный рост формирующихся рынков и серьезные экономические кризисы ощутимо сказываются на нынешних реалиях промышленности. Принимая всё это во внимание, FIRAD придерживается особых принципов развития и инноваций. Эти принципы основаны не на желании противостоять реальности современного производства с его большими объемами выпуска и низким качеством технологии. Скорее, нами руководит стремление представить рынку нишевый высокотехнологичный продукт, олицетворяющий фразу «made in Italy» — синоним надежности и ценности для всего мира.

Действительно, инновации и развитие — это вера, рост и работа, постоянное инвестирование в передовую технику и технологии, которые обеспечат надежность, производительность и меньшее воздействие на окружающую среду.

Благодаря маркетинговым операциям, подкрепленными статистическими исследованиями рынка, мы стремимся решать процесс глобализации торговли. Наша главная цель — разработать и представить миру полностью адаптированную технологию наивысшего уровня, достигаемого самыми инновационными системами впрыска дизельного топлива в мире.

Стратегия, предпринятая руководством за эти годы, полагалась и продолжает полагаться на вышеназванные принципы деятельности промышленности и торговли. Мы верим, что только постоянное стремление к высшему качеству продукта и технологиям мирового уровня позволит FIRAD утвердиться на столь труднодоступном рынке.

FIRAD S.p.A. настоящим документом обязуется:

1. создать структуру для постановки целей;
2. соответствовать установленным требованиям;
3. соблюдать обязательства по требованиям;
4. постоянно совершенствовать системы управления;
5. защищать окружающую среду и не допускать ее загрязнения;
6. улучшать экологические показатели.

Соответствие вышеперечисленным требованиям необходимо для::

1. постоянного удовлетворения ожиданий и требований Заказчика и других заинтересованных сторон;
2. привлечения персонала и его профессионального роста;
3. сотрудничества и привлечения поставщиков;
4. лучшего понимания внутренних процессов организации;
5. умения справляться с риском и возможностями, связанными с ними условиями (контекстом) и целями (мышление на основе риска);
6. обретения стратегического видения менеджмента, подчеркивающее центральную роль системы менеджмента качества для развития бизнеса.

Руководство определило следующие цели как стратегические:

• определение и обновление контекста и анализ заинтересованных сторон;
• определение и актуализация анализа рисков и возможностей во всех процессах;
• повышение удовлетворенности клиентов;
• постоянное обучение персонала, повышение квалификации, осведомленности и удовлетворенности своей ролью;
• способность всегда предлагать каждому покупателю наилучший продукт в оговоренные сроки;
• идентификация, сбор, управление и обработка корпоративных данных, необходимых для правильного ведения бизнеса;
• соблюдение законов, обязательных требований и договорных требований;
• подход к оценке жизненного цикла товара
• забота об окружающей среде.
• охрана здоровья своих работников;
• управление и контроль чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения;

Руководство обязуется распространять Политику среди персонала, размещая ее в видимом месте, и, при необходимости, предоставлять ее соответствующим заинтересованным сторонам.